Matthias Dietz begleitet seit vielen Jahren Familienunternehmen, Hidden Champions und Konzerne in der Veränderung. Sei es bei der Disruption des Geschäftsmodells, dem Generationswechsel an der Unternehmensspitze oder dem kommunikativen Neuanfang. Vor einer wichtigen Verhandlung sagte er mir einmal, er gehe mit potenziellen Kunden als weißes Blatt in Erstgespräche hinein. Mit klarem Blick, frei von Erwartungen und Eigeninteressen. Aus meiner Sicht ist genau das seine Gabe: Ein weißes Blatt sein zu können. Mit klaren Linien, Krisenkompetenz, Erfahrung, Empathie und Großzügigkeit, kann er sich in komplexe Geschäftsmodelle und Branchenherausforderungen hineindenken, Szenarien für ein Unternehmen entwickeln und die beteiligten Entscheidungsträger bei der Gestaltung des Wandels unterstützen. Vorsichtig, pragmatisch, gleichzeitig beflügelnd und visionär. Erst wenn über die Zukunft eines Produktes, eines neuen Marktes, einer Kommunikationsstrategie Klarheit besteht, ist Matthias zufrieden.

Ich bin mir sicher, dass er in seiner Tätigkeit als Wirtschaftsmediator und Coach seine Auftraggeber genauso begleitet: Als weißes Blatt.